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達方積極落實碳管理和減碳目標，以維持全球升溫控制在1.5℃的情境下，訂定科學基礎減碳目標(SBT)並通過SBTi審查。
以2024年為例，達方於範疇一& 二排放量係以外購電力為最大來源(占比達92.9%)、於範疇三則以C3-1購置商品或服務、C-311使用銷售產品為主要的排放源(占比達72.9％ )，顯見增進再生能源使用占比、產品生態化設計及供應鏈低碳管理，均為須正視的關鍵課題。
未來，達方將持續透過多元節能減碳管理方案，有效控管溫室氣體排放量、落實SBT減量目標，逐步朝向2050淨零排放願景邁進。
2031 SBT減碳計畫
範疇一&二碳排放量: 以2021年為基準年，減量48.4%。
範疇三(C3-1&C3-11)排放量: 以2021年為基準年，減量27.5%。
2050 RE 100目標
2025: RE 10
2030: RE 50
2050: RE 100
碳計內部碳訂價
為強化減碳方案的決策評估，並有效落實SBTi減碳路徑，達方設定每噸碳50美元的內部碳定價，以內部化減碳成本並優化方案投資。
透過建立碳定價機制，使碳排放成本具有經濟價值，進一步推動企業及相關單位將減碳納入經營決策，確保環境責任與經濟效益的平衡，同時提升內部碳排放的敏感度，促使各部門在專案規劃與執行時優先考量減碳效益。
我們將徵收的減碳成本專用於投入能源效率提升、可再生能源佈建以及減碳基礎建設的投資與運行，確保減碳行動具備可持續性，創造長期競爭優勢。並藉此機制促進內部形成減碳文化，透過成本反映碳排放影響，能更有動力推動低碳轉型，以提升整體減碳效益。透過這樣的策略，能夠加速減碳進程，確保在永續發展趨勢下保持競爭力。
治理
達方氣候變遷管理的最高治理單位為企業永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，每年定期向董事會報告各項業務的推動與執行情況，並透過行政體系授權予風險管理委員會，負責風險政策制度、監督與維護風險管理計畫。
策略
考量衝擊時間與發生機率，達方管理計畫共分為短期(1-3年內)、中期(3-5年內)與長期(>10年)三期，透過分析評估以辨別風險與機會。
依照評估結果，轉型風險當中政策風險(例如強化溫室氣體排放量報導義務、溫室氣體排放價格提供)以及客戶行為改變、原物料成本上升等為衝擊較大之短期風險。
風險與機會財務評估
透過氣候風險矩陣共鑑別出5項機會，推測其可能帶來的財務收入或成本減少效應，說明如下：
風險管理
達方考量氣候相關風險管理政策、實際評估作法、預防措施等工作與各部門討論具體作法及指標量化，並於每年定期舉行風險評估管理流程，確保能充分掌握該風險變化，以適時制訂相關辦法與措施。