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風險管理
達方設立風險管理委員會，並依照「風險機會評估與緊急應變作業程序」，每年各部門均會針對大環境變化進行討論與評估，選定優先關注議題，進行危機演練，增進危機意識與加強應變能力。各廠區也依各管理系統（ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、ISO 22301、TIPS、GMP 等），進行風險檢視與採取應對之預防措施。
風險管理程序
達方電子依循ISO 31000風險管理國際標準，建立完整風險管理流程，涵蓋風險辨識、評估、處理、報告及監控。風險管理委員會每年針對策略、財務、營運及危害等四大類風險，及於會議認定之風險項目，透過風險頻率、影響幅度及控制程度進行系統性評估，篩選重大風險並制定回應措施。同時考量內外部風險情境，運用風險雷達圖與營運持續計畫進行全面管理：
風險管理目標
經風險管理委員會鑑別評估後，2025 年針對公司重大主題與風險項目進行管理，相關風險策略行動如下：
