供應鏈管理

在供應商風險管理部分，針對供應商進行風險分類管理，依照各事業處的特性定義關鍵材料、部件及關鍵廠商，並從「廠商工藝流程、管理過程及監控管制」等三要素進行評估，並決定供應商風險之高低。針對不同風險高低的供應商，達方依供應鏈管理機制以確保供應品質無虞。經過2025年評估，主要供應商皆屬於低風險，尚未對生產造成太大的衝擊。

關鍵原物料風險管理

為降低供應鏈中斷與成本波動對營運的影響，達方電子針對成品主要原材料，如塑膠料、鐵件與電池芯等，建立關鍵原物料風險管理機制。由於關鍵材料可能受限於可用性和獲取的物理限制、價格波動與監管變化等不確定因素，對企業營運穩定性構成潛在風險，我們會持續關注原物料取得與供應安全議題。

對此，達方電子透過多元化供應商策略、材料儲備、開發替代材料及採購替代來源等方式分散風險，並積極投入關鍵材料回收與再利用技術的研發與應用，強化資源韌性與永續經營能力。

在地採購比例

達方集團採購據點主要以臺灣及中國為主，我們支持在地供應鏈發展，強調當地採購以縮短運輸距離、降低碳足跡並促進本地經濟。為提升產品品質及整體供應韌性，將持續強化與本地優質供應商之合作，逐步提升在地採購比重，落實供應鏈在地化與永續發展目標。