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人才發展方針與目標
依公司成長需求，聚焦發展「領導力、專業力、成長力、敬業力」
等核心能力，建構四大人才願景，提供組織成長動能：
l聚焦關鍵人才，培育精英將才
l建構發展藍圖，充實專業職能
l多元培育管道，強化學習動能
l提升滿意認同，增進敬業投入
人才培育與發展成效
達方建構嚴謹的人才培育體系，包含領導管理、專業發展、自我成長與團隊共融四大體系，培養精銳領導幹部，建構專業職發展藍圖，設計雙軌職位體系，提供多元職涯舞台。2023年訓練總時數達162,249小時，人均訓練時數25.3小時，訓練滿意度達4.73(滿分5分)。經多年培養，除少數計畫性引進之外部專才，經理級以上自行培養者達92%，協理以上事業單位主管更達100%，體現「自己的人才自己養」的精神，形成人才與組織共同成長，共好共贏的榮景。
教育訓練體系
達方依領導力發展模型，設計管理職領導發展計畫，安排新進主管學團隊領導、基層主管學組織領導，中階掌握策略領導，再到高階建構願景領導，逐級而上按部就班培養思維視野，打下扎實基礎。並聚焦關鍵人才，至2023年共完成53位人才發展計畫，其中34位獲晉升，更有8位晉任協理與副總級以上事業經營主管，成為帶動集團成長的重要推手。達方依組織發展與職務規劃，設計完整的功能職發展藍圖，建構六大專業學程，包含研發創新、行銷業務、製造生產、品質發展、供應鏈管理、行政管理共322門課程。2023年參與專業課程共6,835人次，專業職認證考核通過達92%，專業職人均時數10.1小時，滿意度達4.65(滿分5分)。
團隊共融體系
達方積極形塑共同文化，延續超過20年舉辦「Campo Vivo活力營」，每年邀海內外主管齊聚一堂，「溫故、傳承與籌劃大未來」。從至今累積已逾萬公里的單車挑戰，到30座以上的百岳征服與超過百場，激烈比拚體力、腦力與毅力的團隊競賽，我們從一次次的活動中更認同彼此，互相激勵、激盪共同打拼的患難情誼，也建立達方獨有的熱情文化。而2023年員工調查對「公司文化與團隊共融」滿意度為各項構面中最高，由此可見大家對公司的高度認同。
