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依照「風險機會評估與緊急應變作業程序」，達方每年定期針對大環境變化進行討論與評估，選定優先關注議題，進行風險評估與危機演練，以增進危機意識與加強應變能力及預防措施。
在供應商風險管理部分，依照各事業單位的特性定義關鍵材料、部件及關鍵廠商，並從廠商工藝流程、管理過程及監控管制三要素，評估供應商風險高低，針對不同風險的供應商，設有不同程度的管理機制，確保供應品質無虞。2024年主要供應商皆屬於低風險，未對生產造成太大的衝擊。
關鍵原物料風險管理
為降低供應鏈中斷與成本波動對營運的影響，達方針對成品主要原材料，如塑膠料、鐵件與電池芯等，建立關鍵原物料風險管理機制。由於關鍵材料可能受限於可用性和獲取的物理限制、價格波動與監管變化等不確定因素，對企業營運穩定性構成潛在風險，達方將持續關注原物料取得與供應安全議題，並透過多元化供應商策略、材料儲備、開發替代材料及採購替代來源等方式分散風險，且積極投入關鍵材料回收與再利用技術的研發與應用，強化資源韌性與永續經營能力。
在地採購比例
達方支持在地供應鏈發展，強調當地採購以縮短運輸距離、降低碳足跡並促進當地經濟發展，2024年來自台灣在地供應商之採購支出佔總額48%，非當地供應商(如中國、日本等)採購支出則為52%。